• 股東背景
  • 治理體系
  • 風險管理
中國人壽保險(集團)公司:

中國人壽保險(集團)公司是總部設在北京的中管大型金融保險公司。中國人壽保險(集團)公司及其子公司構成了我國最大的國有金融保險集團。公司業務范圍全面涵蓋壽險、財產險、養老保險(企業年金)、資產管理、另類投資、海外業務、電子商務等多個領域,并通過資本運作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機構。中國人壽保險(集團)公司已連續15年入選《財富》全球500強企業,排名由2003年的290位躍升為2017年的51位;連續11年入選世界品牌500強,2017年品牌價值達人民幣2871.56億元;

中國人壽保險股份有限公司:

中國人壽保險股份有限公司是國內首家在紐約、香港、上海三地上市的金融保險企業,是國內首家、也是唯一一家年保費規模超過人民幣5,000 億元的保險公司。截至2017 年末,總資產穩居國內壽險公司榜首,市值穩居全球上市壽險公司首位。中國人壽保險股份有限公司國內市場份額連續多年穩居行業第一,被譽為中國保險業的中流砥柱。


按照《公司法》規定和保監會要求,成立了股東會、董事會、監事會,下設提名薪酬委員會和審計委員會,構建了由股東會、董事會、監事會和管理層組成的“三會一層”議事管理體系。體系組成符合要求,各負其責、協調運轉,推進公司向著既定發展目標前進。

  • 將職業操守置于首位

    全體員工執行最高職業操守:新員工入職的第一課是“受托責任與職業操守”;每年全體員工都要簽訂《合規承諾書》。

    制度安排和流程設計:在重要的投資業務領域,通過相應的制度安排和流程設計,杜絕利益輸送,防范道德風險,確保依法合規。

    綜合道德風險防控:實施投資機密知情人登記、員工每月證券投資備案,通訊工具交易時間集中管理等措施,構筑綜合全面的內幕交易防控機制。

  • 全員、動態風險管理體系

    風險管理理念:始終堅持“風險管理是生命線”理念,把風險管理能力打造成公司的核心競爭力之一。

    風險文化: 在全面深入研究COSO內部控制框架和巴塞爾協議的基礎上,在保險行業中率先提出建立“全面覆蓋、全員參與、全程管理”的全面風險管理體系。

    管理手段:建立健全獨立制衡的組織架構和科學民主的決策機制,制定完善覆蓋前中后臺的各項制度流程,建設行業先進的風險管理信息系統,實施規范嚴格的內外部監督檢查,形成事前教育預防、事中控制處理、事后監督檢查的三道風險管理防線

    深入一線的監督檢查:實施風險管理下沉,在投資部門設立督察長,專門負責風險監控、風險檢查、風險評估、風險提示、風險處理、風險報告、風險教育等風險管理工作。

    風險聯席會議:公司與合作伙伴澳大利亞安保集團、美國富蘭克林鄧普頓戰略投資公司以及香港公司、基金公司、財富公司三家子公司,定期舉行風控聯席會議,就監管協調、風險案例分析、風控模型等開展充分研討,借鑒國際先進經驗,按照行業最高標準,不斷提高風險解決方案的專業能力。

  • 內控體系、制度流程、授權體系

    嚴格的內控管理:公司按照全球最嚴格的薩班斯—奧克斯利法案的404條款,加強內部控制建設,同時由于業務涉及貨幣市場、債券市場、股票市場以及香港資本市場,公司接受保監會、證監會及香港證監會等多個監管機構監管。

    完善的制度流程:制定近300項投資管理制度,對投資管理、委托受托、公平交易、關聯交易、內幕交易防控、合規等進行明確規范,全面覆蓋公司各項業務和經營環節。

    規范的授權體系:統一規范的投資分級授權管理,嚴格的系統應用權限管理。

  • 獨立公平的賬戶管理
    受托管理的賬戶相互獨立,從投資決策、交易執行、清算到托管均實行嚴格獨立、公平交易的管理制度。
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